Las organizaciones RDM Ágiles usualmente luchan por mantener el ritmo alineando la estrategia con el backlog del producto. Esto es crítico para conectar el valor y las prioridades en los ciclos de desarrollo.
Los requerimientos ‘justo a tiempo’ y los esfuerzos semanales de limpieza son clave. Sin embargo, para verdaderamente aprovechar el valor de la Agilidad deberás esforzarte por mantener un backlog de producto con estimaciones actualizadas y completamente priorizado con por lo menos 2 a 4 semanas de anticipación del trabajo de desarrollo planeado.
Asegúrate de que el negocio puede claramente comunicar lo que se necesita realmente, al tiempo que sigue un proceso para organizar los requerimientos en el backlog, de manera colaborativa, iterativa y oportuna.
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